domingo, 12 de junio de 2016
jueves, 2 de junio de 2016
COMO NACIO LA REINGENIERIA
En la década de los años ochenta se dio la primera fase, cuando varias empresas dieron un vuelco radical en sus negocios por medio del rediseño de sus procesos, era la época en que emergía este enfoque y su aplicación circunscribía a una cuantas corporaciones norteamericanas.
La Segunda fase se inicia en 1933, al publicarse los casos de las empresas que habían rediseñado con éxito sus procesos y la forma en que lo habían logrado, Michael Hammer y James Champy, por medio del libro Reingeniería permitieron la divulgación masiva y rápida del rediseño, antes de un año se habían vendido 1,7 millones de copias de su libro.
Durante este periodo las empresas en muchos países iniciaron procesos de reingeniería y el enfoque tuvo una expansión extraordinaria, esta fase incluye a las primeras empresas seguidoras del enfoque.
A partir de 1955 se inicia la cuarta fase, al fuerte crítica de la reingeniería consultores investigadores universitarios y ejecutivos empezaron acumular experiencias que mostraban algunas limitaciones de la versión original de este enfoque y detectaron los factores que atentaban contra su éxito.
La quinta fase empieza a emerger al concluir los años noventa y tomara fuerza al iniciarse este nuevo siglo, replanteando el rediseño en el clima menos influido por la moda y dejando de lado a los detractores superficiales de la reingeniería lejos de responder ahora a una moda mas, revolucionan radicalmente la forma en que se ah diseñado el trabajo en el siglo XX, constituyendo una alternativa permanente de efectividad organizacional para los ejecutivos.
Durante este periodo las empresas en muchos países iniciaron procesos de reingeniería y el enfoque tuvo una expansión extraordinaria, esta fase incluye a las primeras empresas seguidoras del enfoque.
A partir de 1955 se inicia la cuarta fase, al fuerte crítica de la reingeniería consultores investigadores universitarios y ejecutivos empezaron acumular experiencias que mostraban algunas limitaciones de la versión original de este enfoque y detectaron los factores que atentaban contra su éxito.
La quinta fase empieza a emerger al concluir los años noventa y tomara fuerza al iniciarse este nuevo siglo, replanteando el rediseño en el clima menos influido por la moda y dejando de lado a los detractores superficiales de la reingeniería lejos de responder ahora a una moda mas, revolucionan radicalmente la forma en que se ah diseñado el trabajo en el siglo XX, constituyendo una alternativa permanente de efectividad organizacional para los ejecutivos.
martes, 31 de mayo de 2016
Condiciones del proceso de Reingeniería y Las 3 R de la Reingeniería
Condiciones
del proceso de reingeniería
- Orientar el
proceso de acuerdo con una metodología sistemática y amplia.
- Coordinar
el cambio para todas las funciones del negocio que se ven afectadas.
- Evaluar, planear e implementar el cambio
sobre una base continua.
- Analizar el impacto en los cambios
propuestos.
- Visualizar
y simular los cambios propuestos
- Visualizar
esos modelos sobre una base continua
Las
3 R de la Reingeniería
Rediseño:
viene dado de volver a diseña para tener una visión interfuncinoal.
Retool
(proveer herramientas): en este es para promover y proveer diferentes
herramientas como equipos de
computadoras, redes, procedimiento, entre otros, en factores de infraestructura.
Reorquestear:
dar una orientación a los factores de organización que necesitan ser
reestructurados para conseguir una reingeniería
REINGENIERIA
La Reingeniería:
Es la forma como el hombre desarrolla técnicas para realizar de manera más fácil, las cosas, a fin de que cualquier persona pueda, siguiendo los mismos procedimientos repetir con los mismos resultados dicha acción.
Es la forma como el hombre desarrolla técnicas para realizar de manera más fácil, las cosas, a fin de que cualquier persona pueda, siguiendo los mismos procedimientos repetir con los mismos resultados dicha acción.
Reingeniería entonces es, la revisión de esos procesos, a fin de hacerlos mucho más efectivos, nuevo enfoque que analiza y modifica los procesos básicos de trabajo en el negocio.
tambien se define como el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso, es decir comenzar de cero. Reingeniería es un cambio de todo o nada, además ordena la empresa alrededor de los procesos. Requiere que los procesos fundamentales de los negocios sean observados desde una perspectiva transfuncional y en base a la satisfacción del cliente.
Se necesita reingeniería en una empresa cuando:
-Cuando el rendimiento de la organización está por detrás de la competencia.
-Cuando la organización está en crisis; como una caída en el mercado.
-Cuando las condiciones del mercado cambian; como por ejemplo tecnología.
-Cuando se quiere obtener una posición de líder del mercado.
-Cuando hay que responder a una competencia agresiva.
-Cuando la empresa es líder y sabe que debe seguir mejorando para mantener el liderazgo
Se necesita reingeniería en una empresa cuando:
-Cuando el rendimiento de la organización está por detrás de la competencia.
-Cuando la organización está en crisis; como una caída en el mercado.
-Cuando las condiciones del mercado cambian; como por ejemplo tecnología.
-Cuando se quiere obtener una posición de líder del mercado.
-Cuando hay que responder a una competencia agresiva.
-Cuando la empresa es líder y sabe que debe seguir mejorando para mantener el liderazgo
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA REINGENIERIA
Ventajas:
-Mentalidad revolucionaria. Induce a pensar en grande en la organización.
-Mejoramiento decisivo. Cambios notables en tiempos cortos para responder a la satisfacción del cliente.
-Estructura de la organización. Enfocarse a las verdaderas necesidades del cliente.
-Renovación de la organización. Aumenta participación en el mercado, rentabilidad y mejor posición frente a la competencia.
-Cultura corporativa. Ayuda a evolucionar la cultura de la organización.
-Rediseño de puestos. Crea empleos más incitantes y satisfactorios.
Desventajas
-Resistencia al cambio.
-Implica un alto riesgo ya que los cambios son radicales.
-En un principio el enfoque solo tomaba en cuenta la parte operativa y descuidaba el rediseño de la gerencia.
MODELADO
Concepto de Modelado
Es una vista de un sistema del mundo real, es decir, una abstracción de dicho sistema considerando un cierto propósito. Así, el modelo describe completamente aquellos aspectos del sistema que son relevantes al propósito del modelo y a un apropiado nivel de detalle. Los modelos son muy útiles para describir, explicar o comprender mejor la realidad, cuando es imposible trabajar directamente en la realidad en sí.
Para dar inicio a un proyecto antes se debe reunir antecedentes sobre el sistema, es necesarios construir con detenimiento un modelo que sea práctico y funcional en un principio, haciendo uso de herramientas de diseño, recursos humanos y otros insumos.
Modelar expande los límites y genera resultados de mejoras o actualizaciones de una nueva versión además permite simplificar corrección e Innovación.
Objetivos Principales
- Ayuda a visualizar como es ó queremos que sea un sistema.
- Permite especificar la estructura ó el comportamiento de un sistema.
- Proporcionan plantillas que nos guían en la construcción de un sistema.
- Documentan las decisiones que se han tomado.
Construcción de Modelos:
Los pasos a seguir para la construcción de modelos son :
Se Construyen Modelos para:
- Comunicar la estructura deseada y el comportamiento de un sistema.
- Visualizar y controlar la arquitectura de un sistema.
- Comprender que se construye, muchas veces descubrir oportunidades para la simplificación y re utilización.
- Controlar el riesgo.
- Proporcionan plantillas que nos guían en la construcción de un sistema.
- Documentan las decisiones que se han tomado.
El modelado es una parte central de todas las actividades que conducen a la excelencia en la producción
Construcción de Modelos:
- Definición del problema a estudiar y recolección de los datos relevantes
- Formulación del modelo que represente el problema
- Solución del modelo
- Prueba de modelo
- Preparación para aplicación del modelo
- Aplicación del modelo
Se Construyen Modelos para:
- Comunicar la estructura deseada y el comportamiento de un sistema.
- Visualizar y controlar la arquitectura de un sistema.
- Comprender que se construye, muchas veces descubrir oportunidades para la simplificación y re utilización.
- Controlar el riesgo.
jueves, 26 de mayo de 2016
ETAPAS EN EL PROCESO DE REINGENIERIA Y COMO SE IMPLANTA LA REINGENIERIA
Como se Implanta la Reingenieria
-Se conforma un equipo de Reingeniería.
-Diseñar herramientas de diagnóstico que se utilizaran en el análisis de la organización.
-Se inicia el proceso de análisis en las áreas de mayor sensibilidad.
-Con la información recopilada se procede a replantear los procesos.
-Se presentan las propuestas.
-Se lleva a cabo las pruebas pilotos y se registran los resultado Si los resultados son positivos se toman las decisiones de formalizar e implementar.
Etapas en el Proceso de Reingeniería
No existe una metodología específica para llevar a cabo una reingeniería, todo dependerá de las circunstancias de la organización; sin embargo se pueden identificar los siguientes pasos:
-Con la información recopilada se procede a replantear los procesos.
-Se presentan las propuestas.
-Se lleva a cabo las pruebas pilotos y se registran los resultado Si los resultados son positivos se toman las decisiones de formalizar e implementar.
Etapas en el Proceso de Reingeniería
No existe una metodología específica para llevar a cabo una reingeniería, todo dependerá de las circunstancias de la organización; sin embargo se pueden identificar los siguientes pasos:
1 – Preparación
Definir las metas y los objetivos estratégicos que justifiquen la reingeniería y los vínculos entre los resultados de la reingeniería y los resultados de la organización.
2 – Identificación
Identificación de los procesos estratégicos y operativos existentes o necesarios, y creación de un mapa (un modelo) de dichos procesos.
Aquí se incluye la definición de clientes, procesos, rendimiento, éxito, recursos, etc. Además requiere un conocimiento profundo de toda la empresa y sus procesos.
3 - Visión
Desarrollo de la visión de los nuevos procesos mejorados. El propósito de esta etapa es desarrollar una visión del proceso capaz de producir un avance decisivo en rendimiento.
La visión del nuevo proceso debe ser comprensible para todo el personal, describir las características primarias del proceso, debe ser motivadora e inspiradora.
4 – Solución
Reingeniería (creación y rediseño) de procesos, realizada por consultores externos, especialistas internos, o una mezcla de ambos.
En esta etapa se produce un diseño técnico y un diseño cultural-organizacional de la empresa.
La etapa de diseño técnico busca realizar la visión (Etapa 3), especificando las dimensiones técnicas del nuevo proceso.
El diseño social necesariamente debe ser realizado al mismo tiempo que el técnico, pues para que un proceso sea eficaz, estos diseños deben ser congruentes.
5 – Transformación
El propósito de esta etapa es realizar la visión del proceso implementando el diseño de la etapa anterior. Preparación y prueba de los nuevos procesos (procesos pilotos).
Referencias
http://www.oocities.org/es/douglas_perdomo76/gerb/Foro/investigacion.html
http://www.gestiopolis.com/definicion-de-reingenieria/
http://www.monografias.com/trabajos28/reingenieria/reingenieria.shtml
http://www.mitecnologico.com/informatica/Main/AnalisisYModeladoDeSistemasDeInformacion
http://es.slideshare.net/grupoinformaticauts/modelo-de-sistema-de-informacion
Definir las metas y los objetivos estratégicos que justifiquen la reingeniería y los vínculos entre los resultados de la reingeniería y los resultados de la organización.
2 – Identificación
Identificación de los procesos estratégicos y operativos existentes o necesarios, y creación de un mapa (un modelo) de dichos procesos.
Aquí se incluye la definición de clientes, procesos, rendimiento, éxito, recursos, etc. Además requiere un conocimiento profundo de toda la empresa y sus procesos.
3 - Visión
Desarrollo de la visión de los nuevos procesos mejorados. El propósito de esta etapa es desarrollar una visión del proceso capaz de producir un avance decisivo en rendimiento.
La visión del nuevo proceso debe ser comprensible para todo el personal, describir las características primarias del proceso, debe ser motivadora e inspiradora.
4 – Solución
Reingeniería (creación y rediseño) de procesos, realizada por consultores externos, especialistas internos, o una mezcla de ambos.
En esta etapa se produce un diseño técnico y un diseño cultural-organizacional de la empresa.
La etapa de diseño técnico busca realizar la visión (Etapa 3), especificando las dimensiones técnicas del nuevo proceso.
El diseño social necesariamente debe ser realizado al mismo tiempo que el técnico, pues para que un proceso sea eficaz, estos diseños deben ser congruentes.
5 – Transformación
El propósito de esta etapa es realizar la visión del proceso implementando el diseño de la etapa anterior. Preparación y prueba de los nuevos procesos (procesos pilotos).
Referencias
http://www.oocities.org/es/douglas_perdomo76/gerb/Foro/investigacion.html
http://www.gestiopolis.com/definicion-de-reingenieria/
http://www.monografias.com/trabajos28/reingenieria/reingenieria.shtml
http://www.mitecnologico.com/informatica/Main/AnalisisYModeladoDeSistemasDeInformacion
http://es.slideshare.net/grupoinformaticauts/modelo-de-sistema-de-informacion
Suscribirse a:
Entradas (Atom)